가장 대표적인 예가 기존의 자료들을 활용하는 것이다. 내가 어떤 보고서를 작성해야 하는데 이전에 비슷한 양식/내용의 보고서가 있다면, 그 보고서를 참고해서 금방 작성할 수 있다. 이런 식으로 누군가 이전에 했던 노력을 활용해서 내가 이득을 보는 게 레버리지다.

일어나야 되는데 해야 할 일 있는데 생각만 하면서 침대에서 휴대폰만 보고 계시지 않나요?

세부 계획은 구체적으로 작성해야 한다. 다시 말해, 계획의 달성 여부를 확인한 후, 달성한 내용은 목록에서 제외시킬 수 있어야 한다.

삶이 너무 힘들어서 포기하고 싶은 사람들이 극단적 선택이라는 목적을 세웠고, 결국 이루어냈습니다.

무엇보다 직원들이 '무엇에 의해 움직이는지'를 알아야 합니다. 동기란 '무엇인가를 하고자 하는 마음'을 말하고, '동기를 유발하는 것'을 동기부여라고 합니다.

그렇다면 이 이론에 따르는 성공적인 인사관리방법은 바로 직원들의 욕구를 충족시켜 주는 것이겠죠.

그리고 고차원의 욕구를 만족시켜 줄 수 있는 효과적인 방법을 사용하여 직원들의 동기부여를 촉진시켜야 합니다. 회사는 보상을 제공할 수 있는 재정이 충분치 않다면 비용이 적게 드는 친목회나 비용이 들지 않는 칭찬과 포상을 실시하는 것도 한 방법이 될 수 있습니다.

목표와 세부 계획을 결정한다. 프로젝트를 통해 얻고 싶은 것이 무엇인지 기록한다. 일반적인 목표와 구체적인 계획을 적는다. 목표를 세울 때에는 프로젝트의 큰 그림에 집중해야 한다.

본인이 가르치는 것에 열정을 가져라. 눈을 크게 뜨고, 미소지으며 간신히 억누른 듯한 열정은 학생들의 호기심을 자극한다.

성취요구이론은 사람들이 get more info 그들의 성취욕구, 권력욕구, 친화욕구에 의해 동기부여된다고 주장합니다.

관리자가 보상과 처벌 등을 통해 직원들이 바람직한 행동을 하도록 하는데 촛점을 둔다는 면에서 우리에게 익숙한 '신상필벌'과 유사한 개념이라 볼 수 있습니다.

우리 몸에서 느끼는 '불안'과 '흥분' 상태는 똑같다고 합니다. 그래서 불안을 느낄 때 흥분하고 있다며 스스로 생각하는 거예요. 하버드경영대학원 앨리슨 우드 브룩스 교수는 불안 재평가의 방법으로 불안감을 낮추는데 효과가 있다는 것을 입증했어요.

특정 질환에 대해 의사가 처방하지 않은 이상, 더 강한 각성제를 복용하지 않아야 한다. 각성제를 부주의하게 이용한다면 매우 습관적으로 복용하게 될 수 있기 때문이다.

일반적으로 건강해지려면 모두 행동과 관련이 있어요. 몸무게를 줄이거나 마라톤 완주, 치과 병원에 가거나 검사를 받는 일들이 다 행동하도록 스스로를 독려하며 얻은 결과라고 할 수 있습니다.